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配属される部署によって担当業務は異なりますが、業務に必要な知識・技術・スキル、そして仕事に取り組む姿勢に至るまで、先輩社員が計画的に指導を行います。
日々の業務を通じて段階的に成長できるよう、OJT（On-the-Job Training）を中心とした育成体制を整えており、全体的な業務遂行能力の向上をしっかりとサポートします。

現代のビジネス環境において、個の力だけでなく「チーム力」が成果を大きく左右します。
当社のチームビルディング研修は、チームとしての結束力や相互理解を深めることを目的としたプログラムです。職場でのコミュニケーションの円滑化、信頼関係の構築、協働による問題解決力の強化を図ります。

円滑なコミュニケーションは、あらゆる業務の土台となるスキルです。
当社のコミュニケーション研修では、「伝える力」「聴く力」「対話する力」をバランスよく養い、職場内外での関係構築をスムーズにすることを目指します。単なる話し方のトレーニングではなく、相手の立場に立って考える“対人力”や、信頼関係を築くための実践的なスキルを身につける内容となっています。

企業とはどういうもので、どういう形で利益を上げているのか理解します。
自分自身の会社の売り上げの仕組みや会社運営の中心である経営理念や企業方針の重要性について学びます。その中で自分自身の仕事との関係を理解し、会社に貢献する人物になるために自分自身ができることを考えていきます。
組織、役割、仕事の進め方、コストダウンや利益の出る仕組みなど新入社員及び若手社員が理解しておかなければならない企業活動や経営者の視点などについて、主体的に知識やスキルを習得することができます。

ＩＴＳＳスキル標準レベル2に準拠したeラーニングや、最新の技術を学ぶことができるハンズオン研修で、基本技術や開発技術について自由な時間に学ぶ事ができます。「O'Reilly Online Learning」を導入しています。

今後長い間、業界で活躍できる人物になるために、ビジネスに関する、スキルなどを習得します。
基本的な社会人マナーはもちろん、コンプライアンスや業界の知識など、多岐にわたる内容を学習します。対人スキルや自分自身のキャリアについて考えていくことも学習します。

同年代の社員との交流を通して、自分自身のスキルや役割等に関する不安を解消していきます。会社と共に成長していくために、自分自身の役割や課題についても考えていきます。その中でコミュニケーションの重要性や報告・連絡・相談による密な連携の必要性などについて理解します。また、職場で生き生きと働き、活躍できるように自分自身の働き方などについても見直していきます。

プロジェクトマネジメントを行う上で重要なプロジェクトの計画について学習します。またプロジェクトマネージャーに求められる期待役割についても学習を行います。

さまざまな手法が確立されている上流工程の手法ごとの特徴や考え方について学習していきます。実践的なノウハウをもとに上流工程に必要な要件定義や設計に関する能力を中心に学習をしていきます。

チームや組織を率いるリーダーとして、信頼の構築やリーダーの在り方について学んでいきます。またチームのパフォーマンスを最大限発揮できるようにするためのマネジメントやチームの声を聞き、親身に相談に乗ることができる傾聴力などについて学習していきます。

実際にマネジメントを行う上で必要な手法や技法について学習します。スケジュールの作成や品質管理、リスクマネジメントといったマネジメントに必要な知識を習得します。チーム育成や組織づくり、業務の割り当てなどのチーム・プロジェクト運営に関する内容も学習していきます。

未来の金融とデジタル経済を学ぶ、実践的リスキリング研修を行います。
当社では、社員一人ひとりの視野を広げ、変化に強い人材を育成するため、最新の決済インフラやデジタル技術に関する教育研修を実施しています。実務に直結する知識から、将来を見据えたテーマまで、幅広い分野を体系的に学びます。

• デジタル空間・メタバース・生成AI
• 次世代決済インフラの理解
• 決済の基礎・法制度・リスク管理
• 銀行・金融業界の進化と再編
• 国内外の決済システム比較
• 未来の決済と社会課題
• 等

同年代の社員との交流を通して、自分自身のスキルや役割等に関する不安を解消していきます。会社と共に成長していくために、自分自身の役割や課題についても考えていきます。その中でコミュニケーションの重要性や報告・連絡・相談による密な連携の必要性などについて理解します。また、職場で生き生きと働き、活躍できるように自分自身の働き方などについても見直していきます。